前不久中国电子商务协会B2B行业分会发布的“2017上半年中国B2B百强榜”，摩贝蝉联化工行业B2B电商第一名，摩贝CEO常东亮博士荣获“2017年度中国B2B行业十大人物”。
摩贝成立于2013年3月，在过去四年里，为全球化工、医药、新材料等行业的供应商和采购商提供信息资讯、交易撮合、现货商城及供应链金融等闭环服务。
众所周知，化学大宗品的交易、仓储、物流、现金流等等环节已经在线下形成了传统模式，如何完成电商模式的转型，期间一定存在不小的阻力！作为一家涉足于化学品的电商平台，摩贝做的事可能都是完成 “从0到1”挑战，摩贝是如何成功运营的呢？
为此，《PCI中文版》（微信号：PCIChina1）在China Coat上有幸采访到了摩贝联合创始人王征博士，为我们揭开摩贝作为化学品电商综合服务平台的商业化之路。
摩贝化学品电商服务平台 联合创始人、副总裁王征博士，
手持摩贝的权威读物《摩贝视野》
摩贝的雏形是摩贝创始人常东亮博士在2011年上线的MOLBASE数据中心，起初本是供中科院内部使用的数据平台，辗转几年后，这部化工行业字典——化合物百科数据库，目前已经收录4500多万条化合物数据，成为了行业人士首选的化合物数据检索平台。要知道坐拥在海量数据之上却未能物尽其用的平台不占少数，王博士告诉我们，摩贝数据库之所以有转型成电商平台的可能，最主要原因在于摩贝数据库本身的结构化程度和精准度是高度完善的，清晰的分类方式让摩贝数据库在化工电商行业构建起较高的壁垒。说到电商模式，王博士介绍说，目前摩贝采用了两种模式：第一种是B2B的形式，也就是一些优质的供应商以注册用户的身份参与线上交易，其中摩贝作为第三方为线下的供应商搭建网上交易的平台，给予官方资质认证，确保入驻商家符合化学品交易的条件；另外一种是摩贝会全程参与到交易环节中，以摩贝商城代运营模式，向化学品上下游客户提供海量产品，并与供应商同步库存、价格等数据后售卖产品，利用SaaS智能化的采购系统轻松实现一站式采购。
据不完全统计，摩贝入驻商家在3万以上，采购商有7万人以上，2016年约百亿的商城年交易额。在如今大数据电商相互角逐的环境下，摩贝作为化工类电商可以说是硕果累累。
在供给侧改革的浪潮下，越来越多的中外化工行业供应链通过互联网手段实现了商流、信息流、物流、资金流的融合贯通，但是其中的构建并不算易事。王博士介绍说，在金融供应链上，摩贝已经和中国农业银行、中信银行、平安银行等金融机构达成战略合作，一起服务在线用户供销存的金融需求，并且多款标准金融产品，正是为化工企业量身打造的。
2016年11月上线的“摩易付”，是摩贝与一线商业银行共同打造的适用于化学品交易场景、为企业采购和财务等多方提供 的“安全、快捷、方便”的线上支付方案。它主要解决了采购人员下单与财务付款两者物理上分离的款、票、订单等等可能出现的对账问题。
关于物流仓储的问题，王博士告诉笔者，摩贝正在搭建立体物流合作体系，并积极与多家全国性仓储、物流企业合作，采用运作多式联运，整合干线物流，同时协调区域性仓储以及物流企业，优化短距离配送。在化学品领域，摩贝已实现从基础大宗、精细化学品到化学试剂等全品类线上线下的产业链构建，将信息流、资金流以及物流初步建立成了铁三角的闭环关系，为化学品的卓越的电商环境夯实了基础。聚力创新、脚踏实地，勇于做化工产业的改革者，让这家由化学专家所创办的平台已经获得了初步的成功，逐步走上良性发展轨道。
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