近有找钢网怒融11亿，又有找船网、找塑料网、找油网、找煤网、找鲜花(宜花科技)、找粮食(一亩田)一系列找字头(找XX模式)企业横空出世。
莫非，找XX就是B2B领域的财神爷化身么?
在化工B2B电商领域还有些类似的快塑网、化塑汇这样的网站更是不胜枚举，至于那些已经死掉的，就已经尸积如山了。这些企业解决的问题都并不在于“搬”，而是在于“货”。这并不是一个靠着去中间化的思维就可以解决的问题。而这些问题，是需要靠自身过硬的技术与模式去解决的，哪怕是烧钱，也解决不了问题。
我们先来整理一下思路，找一找这些企业的共性，以及市场的痛点在哪里：
一、 传统商业贸易几十年如一日的商业模式，代理与分销体系的层层加码，终端价格高
二、 流通效率低，供应链成本对终端价格影响大
三、 规模越大，成本越大，产业链效率低
四、 受行情影响，价格浮动
解决信息不对称，把传统贸易变成搬货游戏，降低成本，再去补贴上下游。
听起来是个简单的事情，所以一大波“找XX”就这样诞生了。
但实际上这个搬货游戏的门槛并不在于“搬”，而是在于“货”。
大宗交易要面临货品标准化问题，宝钢的钢材就是会比小钢厂的钢材更贵更好，皮革和英砂至今仍无成名成形的大宗电商，就是在于货物难以标准化;宜花面临着鲜花行业近乎50%的超高损耗率，必须有着对供应链近乎绝对的控制才能保证降下成本;找船网的面前摆着的，是无比复杂的海路货运系统。
这些企业解决的问题都并不在于“搬”，而是在于“货”。这并不是一个靠着去中间化的思维就可以解决的问题。
而这些问题，是需要靠自身过硬的技术与模式去解决的，哪怕是烧钱，也解决不了问题。
以找煤网为例，前段时间500吨煤可以有每吨/2元的补贴，这对于散户可能存在一些吸引力，但对北方港的平仓大户而言，动辄几万吨的进货体量，谁会在乎这点钱?
而哪怕是这些已经成名成型的企业，也仍然在寻找着盈利的出口。
当然，盈利之前还是需要用时间换空间的，想盈利需要先积攒一定的用户基数。
皮革、木材、化肥、五金、棉花、有色金属……尚有大量的空白市场缺少牛逼的B2B电商，您要不要拿轮风投跟着去玩一把?
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