成熟期
阶段特征
城池已立，保成守业
时间：企业已在激烈的竞争中站稳脚跟，增长稳定，财务健康。
模式：形成商业闭环，扩大外延，在行业内形成口碑，逐步建立起自己的护城河。
资金：初步盈利或逼近盈利，账面有充裕的资金。D轮或E轮。
团队：团队具一定规模，按职能甚至业务线建立了相对完善的组织架构。
关键词
组织流程 团队建设 技术壁垒 数据驱动
要做什么？
企业到了这个阶段，业务和技术可谓是并驾齐驱。技术不再单纯是业务的支撑，它开始摸索出一条自己的发展路线，甚至在某些方面，通过技术的先进性引领业务的发展。比如电商中的精准化推荐等大数据应用。因此，需要为技术部门建立起一套完整的体系，给于自由空间方便其相对独立发展。
建立技术体系
由于业务发展迅速或多样化，需要建立一套机制使技术能够快速响应。这套机制一样应该是价值导向的；调整组织架构以适应公司发展，可以按不同职能、事业部来组建团队，可以组建管理和辅助职能的团队，比如项目管理、QA等部门；建立标准化研发流程、规范、标准和服务响应机制；建立技术考核、奖惩、晋级体系。
建立技术壁垒
注意行业动向和技术趋势，建立创新团队寻找技术和自身业务的结合点或引爆点；进行业务和技术的顶层设计，可规划重点项目以实现突破；系统提前布局，但有成本意识；招募一流人才，抢占行业高点。在企业大战略下，技术和业务深度协同，相互形成推波助澜之势。这时单纯的业务线上化已不是主要目标，目标变成降低成本和提高效率，利用技术优势形成行业壁垒，在更高维度上和对手竞争。要给予技术团队自由度和空间，给创新者予动力，你或许会惊喜地发现，不知道什么时候技术已经从成本中心转变成利润中心。
注意什么？
技术管理是门艺术，是在动态博弈中寻求平衡点，死板的KPI和松散的制度一样不能带来最大化的价值输出。可以多看成功企业的模式，但最重要的还是与自己契合。数据仍然很重要，很多公司做到最后，发现最有价值的其实是多年积累的数据。但数据是死的，要使它能变现，少不了基于行业建模的挖掘、清洗、梳理和分析。成立一个专门的数据部门是个不错的选择。
以上总结成一个口诀：
在不同阶段做适合的事，使技术和业务高度融合。是不是看起来很有道理，貌似什么都没说，但细想想又有那么点感悟——没错了，人生就是这么矛盾。做一件事方法有成千上万，方法论却不多，方向更是少之又少。希望看完上面的技术路径对大家有所帮助，希望各位成功。
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