发展期
阶段特征
开疆扩土，如火如荼
时间：业务规模快速扩大，用户量激增，业界开始小有名气。
模式：商业模式被验证，业务趋于稳定，网站有自然流量产生，开始区域扩张。
资金：贫困已脱，小康未达。能自己造血。B轮或C轮。
团队：开始有专门的技术团队，甚至有一个称职的CTO。
关键词
产品升级 用户体验 技术人才 数据决策
要做什么？
当商业模式被验证后，所要做的就是快速扩大规模。扩大规模有三个维度：用户、区域、服务。这三个维度是相辅相成的。用户量、活跃度是一个互联网企业的关键衡量指标，营销是手段，产品是本质。而当你的区域和服务范围扩大，业务的复杂性上升，随之而来的是系统的复杂性上升，因此这个阶段的产品升级和优化很重要。
产品升级
产品不断升级，增加新功能，优化原有功能，支持业务发展；即使系统规模扩大，也要始终关注基础数据体系的构建，各个系统数据最好能打通；用户体验远不止是界面好看，它是用户对你整个企业的感知，一定要站在用户角度去使用你的系统；注意顶层技术架构的搭建，不仅关注功能层面，也要关注性能、扩展性等方面；开始进行辅助系统的规划和建设，比如内部管理、财务梳理等。采购或自建。
人才引进
制定中长期技术发展规划，从预算、人员规模、组织架构等方面；和第三方合作的同时，着手进行技术人员的储备，找到适合的CTO、产品和开发人员；对待码农和业务人员的管理方式是完全不同的，营造宽松的工作环境，鼓励创新。
建立数据反馈机制
是指通过一系列的过程性指标和结果性指标来衡量产品效果，而不是主观臆断；多进行用户调研，关注用户使用习惯和感受；要有BI（商务智能）系统的意识，并着手开始建立。这个阶段，产品要做深做透，吸引新客，黏住老客。而由于业务的快速增长，系统需要在短时间内支撑起变化多端的业务场景，第三方的响应速度很可能跟不上了，自建技术团队势在必行。
注意什么？
产品的扩建应该遵循价值导向，开发前多做做沙盘推演。当业务复杂化后，会产生很多“伪需求”，花了很多成本开发，但没资源运营或运营效果甚微，得不偿失。关键技术人员的引进要谨慎，我见过太多走了弯路的企业。这背后不关是一两个人，还涉及到管理模式、技术栈等很多问题，多听听技术专家的建议不是坏事，减少由于自己对这块知识领域空缺所带来的风险。有时为了一个关键人选，三顾茅庐，耗个大半年也是值得的。
另外，这个阶段需要快速决策，但不再像最初时更多依赖创始人的直觉，把脑袋拍紫了，还不如多看看数据指标。
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