一大早，摩贝的内部就出现了小面积气流异样，几个同事之间好像在欣喜地互相传播着一篇微信文章，打开看了之后才明白是怎么回事，内心也莫名涌上一股暖流……
文章是一篇来源于一个从事于专业的研究分析的自媒体“爱分析”内容是盘点了中国电子商务B2B领域最具有影响力的50人，摩贝网创始人兼CEO常东亮也在其中，一起的还有阿里巴巴创始人马云、复星集团董事长郭广昌等人。
文章其实很简单，大抵是对每一个具有影响力的人做了几句简短的介绍。常东亮博士那张熟悉的面孔下，对他介绍的文字是“摩贝网创始人常东亮，对工业技术及技术商业化兴趣浓厚。他在瑞士苏黎世联邦理工大学完成了博士课程，是爱因斯坦的校友。他创立的摩贝网是化学品领域首家披露C轮融资的创业公司，完成了从数据平台向交易平台的成功转型。”其实摩贝人关心的并不是介绍所用文字的多少，而是外界对摩贝这些年来所做努力的肯定。
这都是摩贝的创始人们和还在不断壮大的团队付出才换来的，背后的艰辛不会有人比摩贝人更清楚。
摩贝创始人兼CEO常东亮
正如盘点文中所说，世间万物，几经轮回，中国电子商务起始于B2B，爆发于B2C，如今卷土重来，又回到了众人关注的焦点。B2B电商以信息服务为主的1.0时代已经悄然结束，以交易综合服务为主的2.0时代开始到来。
产业互联网其实是对传统产业的更新与再造，它注定成为传统大宗产业的转型起点与归宿。
产业互联网是利用“互联网+”的系统理论模式，改变了以往传统企业在生产、交易、资金运作以及流通等各个环节的独立运作模式，把这些供应链要素进行打通，建立起来端到端的协同运作管理，诸如集询价交易、信用评价、物流协同、金融支持、数据管理为一体的全流程协同运作体系，最终实现了整个产业与企业的创新发展与生态划圈。
B2B电子商务本着“降本增效”的出发点，为落后产业转型互联网指明了前进的方向，点亮了化工业进行产业互联网化的指明灯。
常东亮受邀参加2016年中国电子商务应用发展年会并演讲
其实化工行业在与B2B电子商务相互结合上有着天然的优势。
首先在产品的种类上，化工业有众多的SKU并且交易规模巨大；
其次，国内化工行业虽然上游生产企业较为集中，但是下游企业地域布局分散，而且这些下游企业的产品需求不聚焦，此时的化工品买卖双方需要一个平台，去打破信息不对称与不透明的局面；
第三，国内化工业产能存在的结构性过剩主要内因是供需失衡，此时需要出现一个B2B平台进行分销疏导；
第四，仓储物流上，由于化工品异于其它大宗品，比如安全性要求极高，所以在渠道安全与速度的选择上，运用传统的线下模式获取的物流信息相对比较庞杂导致的价格不透明、安全无保障、接单速度慢等弊端，需要B2B平台进行连接第三方社会化物流资源进行物流要素的合理分配及使用。
从我国B2B行业的整体发展历程来讲，自2013年后我国B2B行业进入2.0交易时代，而新上线的化工B2B平台的交易属性其实远远大于媒体属性。
摩贝网成立于2013年3月，其实在2012年下半年，常东亮与其他成员在内部进行了一番探讨，最终决定将摩贝进行商业化。
在融资的路上摩贝也一直走地很艰辛。在A轮融资之前，摩贝也只是完成了多用户系统和商业数据的收集，但公司本身并没有真正实现商业化，因为营收其实是0。
建立初始有幸拿到了德沃基金创始人、天使投资人吴正宇的百万元天使投资。常东亮用拿到的投资花了半年时间升级摩贝数据库。一方面，把原来的内部使用版本改进为商业化版本；另一方面则将它升级为开放平台，从原来的单用户性，改成多用户性，“目的是把它变成一个谁都能用的数据中心”。当时，摩贝总共不到10个人，大多是IT技术人员，常东亮也会亲自写代码。
从2013年10月份开始，摩贝打造了一个面向交易端的系统，方便企业寻找客户。这样的努力让摩贝得到了投资者的认可。2013年12月，获得了创新工场和挚信资本的A轮数百万美元的融资。
但是拿到新的融资之后需要顺应投资者要求的架构，当时的摩贝面临着如何实现营收的问题。为了解决该问题，也为了让国内化学品厂商与国外采购商实现更好的对接，常东亮和团队找到了谷歌大中华区一位高管。当时谷歌已退出中国市场，常东亮的目标是摩贝在海外的推广。
常东亮说服了这位高管。当时谷歌的数据索引中正缺乏中国化合物方面的数据，摩贝正好能够收集这些数据。而借助谷歌的免费海外推广，摩贝的客单成本大幅下降，由之前的300元下降到了20元以下。
可是之后却在账期上出现了诸多无奈，摩贝经历了各种打击后意识到了建立供应链金融业务板的重要性。
从早期的 为了打通供应链金融各个环节，常东亮经常与合伙人文军一起去敲各大银行的门，但均因“摩贝无数据、无规模，无法合作”的理由被拒之门外，到现在经过不懈努力，摩贝已经在供应链金融端开发了多个产品，而且在这条路上摩贝还没有停止探索的脚步。
在过去三年里，摩贝完成了从数据平台向交易平台的转型，为全球化工、医药、新材料等行业的供应商和采购商提供信息资讯、交易撮合、现货商城及供应链金融等闭环服务。目前其规模在化学品B2B交易平台中排名第一，年交易额约为600亿元，并且仍以每月30%左右的速度上涨。在新晋B2B交易平台中，其交易额仅次于找钢网。
2016年3月，摩贝网宣布获得数千万美元的C轮融资，领投方为红杉资本中国基金、挚信资本，原投资方创新工场、复星昆仲、盘古创富跟投。
化工B2B窗口期尚在，摩贝还在商业模式创新与用户痛点的深层把握上做着各种努力和尝试。
我国化工B2B领域的窗口期，摩贝依然面对要充分利用大数据、供应链管理等问题；再加上整个投资方对我国化工B2B领域的投资追加是处于理性的态度，投资事件过多发生在前阶段的现象，致使未来或会出现由资本方发起的化塑界深度合作和兼容的现象。
摩贝作为B2B平台的运营者，在这个过程中还要承担着缩短供应链交易、透明供给双方信息、减少交易环节、提高交易双方利润、互联社会化闲置资源，即促使整个化工行业发展的责任。
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