谁都可以预言未来，但是如何走向未来，论证未来的必然性仍在于行动，行动的时机和度。所以，我们回到当下的电子商务，分析当下电商企业走向未来的生存与机会。
很多人说阿里巴巴去年卖了多少钱，京东商城如何如何。但实际上电子商务还未启动，这么说很多人可能会觉得疑惑。电子商务本身不是创新创造，是传统商务的替代者。而人类社会活动主要商务内容，衣食住行仍然通过传统商务进行。百货、超市、农贸市场仍然是商务主体。只有当传统商务开始走向绝对的衰败，电子商务才算真正启动。
把握优势
当电子商务形成绝对优势，也就是相比传统商务，产品上更加放心，价格上存在优势，服务上可以做到更高的标准化。但是问题在于：
1、用户体验。需要用户体验的商品占少数，也就不是最重要的。
2、时效性。这就是决定电子商务替代传统商务的关键点。
从以上两点来看，垂直电商有自己独有的优势。垂直类专业化是任何综合平台及其综合B2C无法比拟的，它不再是如综合网站般的“杂货店”，而是注入了新鲜特别的因子。不管是从导购优化到产品品质，售后服务及其产品使用，垂直类网站都可以通过优秀的整合和直营来保证与传统营销一样的专业水平，而且在产品信息的了解及其使用上更是有着极大的优势，这种优势也是电子商务急剧升温的原因。垂直类网站与综合性网站比较起来，垂直行业网站在专业性建设方面有着更加直接的优势。这些网站本身的构建来自于相关行业的专家，他们对行业的认知以及技术研究发展趋势上有着权威的把握，更具专业性和引导性。不再是点对点的分散作战，而是链条式的整合产业资源，实现“多、快、好、省”。
垂直网站明显的优点在于能够很好地应对时潮、切入市场、贴近消费者，这些与生俱来的特性，是过于“平庸”的综合类网站所不能相提并论的，垂直网站能够时刻完善自己的平台服务质量和提供即时而有效的服务信息，以多元化的方法来提升品牌的影响力，提升自身在行业内的威望。
随着电子商务产业的成熟，垂直化的服务开始受到重视。其实电子商务的垂直化运营在国外早就有比较成熟的发展。美国最大的购物网站亚马逊虽然经营的产品五花八门，但是各个产品类目都有自己的专业团队独立运营以符合不同用户的需求。亚马逊无人机的前瞻性和为之进行的尝试和创新不仅仅在于代替人力，那样仅仅是成本控制，高成本的无人机和高风险的运营反而会增加成本。在当下时代最重要的不是成本，是时效性，这恰恰是做电商需要把握住的决胜点。
拒绝平庸
“不要告诉我世界是怎样的，告诉我如何创造世界。”康奈尔大学的这句反抗口号曾风靡一时。国内很少有创新企业，阿里巴巴、京东商城，都是走在别人已经走过的路上。决策上更多的是盯着当下的竞争对手做出决策。但依然有一些识时务的企业，另辟蹊径，走出一条属于自己的康庄大道。
在产业互联网时代，实体产业以通过节约资源与时间成本，将在分销采购等方面采用线上平台交易方式，从而获得更大的效益。有产业互联网第一股之称的网库集团，通过与全国各地特色产业结合，建立一个个单品交易平台，帮助当地实体企业打响当地的特色产品，并让全国各地的企业进行线上的上下游采购，大大降低了企业间的交易成本。简单地说，如果说网店是线上的零售商店的话，那类似网库集团的单品交易平台就是线上的批发市场。想要在电商领域走的长远，要把住产业互联网这条脉，而产业互联网能做的远不止此。
人们害怕的东西很多，但很少有人害怕平庸，殊不知没有创新价值的平庸才是前进道路上的最大阻碍。反而，真正害怕平庸的偏执狂，却往往创造了奇迹。拒绝平庸之恶，走属于自己的路，在电商这块争夺激烈的土壤上，既要走得快，更要走得稳。
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