B2B电商经历2015年的爆红之后，服务创新已成为2016年的主题。
在大宗商品B2B领域，领先者无不在撮合、自营等初级形式之后，面向整个产业链力推各种服务“套餐”，包括物流、仓储、供应链金融、大数据等。
就在日前，快塑网方面透露，继快塑竞拍、SaaS物流等创新服务产品推出之后，5月，其面向产业链买卖双方提供交易服务的“现货通”也上线在即。
快塑现货通的“四化”建设
“传统塑化交易的典型场景就是，买方通过电话或QQ等原始工具，逐个向3-5个有限的卖方询价，最后综合对比成交。”一业内从业者介绍说，“整个过程效率很低，而且成交具有一定的不确定性，譬如买卖双方发生毁约的情况。
业内人士介绍，目前整个塑化B2B行业的交易水平，单个交易员一天一般能只能成交2-5单（从买入到卖出的交易闭环），单个订单平均耗时则在1-3个小时，总订单流程涉及买卖双方、物流方等协作，需要1-2天。
快塑网“现货通”的出现，或将彻底改变这一现状。
“在我们的平台上，不仅能通过聚合效应吸引大量的供应商发布实盘需求，共享成交机会，而且能通过技术的支撑及机制的保障，减少交易过程中反复确认的情况，大大提高了买卖双方的成交效率。”快塑网技术研发中心副总裁、“现货通”产品负责人王在祥介绍。
有了在线化的“现货通”，可使买卖双方自动匹配成交，交易速度可以实现“秒杀”级，而成交单数，理论上没有上限，取决于平台上发布实盘交易需求的商家数量。在快塑网，目前已累积了数万家的注册买家用户及数千家家的供应商。
针对毁约等成交风险，“现货通”通过交易双方缴纳履约保证金的制度加以制约和规避。而在双方交易的过程中，快塑网方面还可围绕交易的需要提供物流、仓储、供应链金融等一站式服务。
快塑网创始人刘育弘表示，基于对产业链整个运作过程的洞察，结合公司平台的互联网技术力量，通过交易场景的线上化，“现货通”完美地实现了买卖双方交易过程的“机会聚集化、成交安全化、过程高效化和服务一站化”。
相融共生服务领跑
业内共识，国内B2B正从最早的信息为主的撮合模式向以交易服务为主的生态模式进阶。在B2B发展到以服务为主的阶段，整个行业的玩家最终都需要在生态系统层面竞争，包括从销售管理到客户服务、到供给侧生产供应链的改革，这是提升效率、重组资源要素、降低运营成本的一个系统。
据了解，快塑网高管团队扎根塑化产业多年，团队成员中更结合了来自BAT等优秀互联网公司的精英成员，“黄金组合”给了公司快速成长的不竭动力，各种基于产业链洞察的创新服务，多次成为引领行业的标杆。
如2015年8月推出的“快塑竞拍”，一举集中行业痛点，包括定价权掌握在少数行业大玩家手中、其定价往往在短期内偏离真实市场供求等现状，极大地提高了下游企业购买效率和议价权，并能为上游企业当日销售提供最及时的价格制定指导。截止到2016年4月，竞拍数百场，月拍超过7000吨，其日均成交吨数、参与客户数、竞拍出价次数均为行业第一。
快塑网旗下速码物流的SaaS物流系统亦于2016年4月上线，通过强大的IT互联网系统，能实现订单协作线上化、派单调度自动化、服务考评智能化，实际订单协作中，能做到价格可查询、全程可追踪、货到有提醒、签收有安全码、服务有评价等等。截止目前，快塑网整合的配送资源已有近100个车队、10000台车，月承载运力增速超过30%，总行程高达34万公里。
王在祥介绍，“快塑现货通”的运营模式设计、产品开发、测试上线，历时超过6个多月，从目前客户试用情况来看，反响良好。“公司将全力推广这个产品，预计在未来6个月，公司线上交易金额将出现飞速的增长，同时运营成本大幅降低。”
“创新路上并无捷径可走，我们以脚踏实地为荣，以为客户创造价值为宗旨。”刘育弘表示，“类似快塑现货通这样的创新，才是互联网给传统行业带来的实实在在的效率提升。创新只有深度融入产业链，与上下游各方客户一起面对实际业务中的问题，才会切中要害地推出各种成功的产品，把服务做到实处。”
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